项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，

提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、五好班组建设；、素养手册；、目视化管理手册；、看板管理；、七大浪费；

、班组园地建设；、创新活动；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，

顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，

确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，

落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例资料整理中heipheip五、客户评价。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--遂宁国润排水有限公司一、客户概括客户名称：遂宁国润排水有限公司行业类别：商业服务业企业简况：遂宁国润排水有限公司，成立于--，注册资本为万人民币，法定代表人为乐磊，经营状态为存续，工商注册号为，注册地址为四川省遂宁高新区中国西部现代物流港凉水井村一社，

经营范围包括一般项目：污水处理及其再生利用；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；化工产品销售（不含许可类化工产品）。

在充分了解的基础上，

根据实际情况量身定制出S管理咨询项目方案。 从此建立了长期合作的信任。

项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：遂宁国润排水有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订S管理咨询项目合作协议。